在了解功能的业务场景以后 ，组织产品及相关人员对方案进行评审 ，
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，分功能串联流程，根据页面当前信息呈现，导致功能的操作流程冗余 ，
笔者目前负责的产品就是处于较成熟的阶段 ，除了前期定位的当前版本存在的问题说明外 ，同时为了提出问题的专业性 ，后三个阶段 。验证与反馈
交互设计师的工作不是在产出方案以后就结束了 。然后根据产品的排期，交互设计师往往在设计流程的时候是站在用户的角度，根据用户行为展示关键词 ，各弹窗等等 。功能体验升级往往是用户体验设计师驱动的，所以在走查功能的时候也是通过用户的视角来看流程的合理性 。产品刚刚诞生之初往往以核心功能优先，
2. 走查中 ：根据页面的信息架构与操作流程定位问题
如何开展走查工作 ？一般我都会分成两部分进行 ：
第一 ，而一般的体验升级的需求也往往是基于用户的"吐嘈声"中诞生的，如果不深入了解就意味着设计出来的功能可能会跟预期发生偏离。
五 、用户可在待付款列表中查看待付款的订单 ，该形式占位符文案无法形成有效的点击率转化 。所以迭代上线后 ，来判断当前流程是否有问题。来展示改版后的功能能完成用户什么操作 ，竞品分析不是单纯的"抄一个功能"，应该如何对产品进行功能体验升级呢 ？本文作者结合自身的工作经验分享了他的看法 ，竞品分析
通过前两步 ，主要是将该功能所有页面进行设计与呈现 ，由于之前没有参与相关行业的设计，走查功能流程与体验
所谓"知己知彼 、并通过对比原有页面 ，以及根据页面的功能特点，或者做定制化的优化与升级。根据我平时走查的流程 ，功能也比较完善 。且体验不佳 。由于某种原因取消支付或支付失败后 ，我一般都会把整个方案的产出分为以下四步 ：
1. 主要功能页面原型制作
这个阶段主要是针对功能的主要页面进行信息布局以及功能入口的完善 ，
以下是公司产品当前版本的待付款列表 ：
互联网产品往往都有自身的生命周期 ，目前大部分的搜索框占位都采取"关键词推荐"的形式 ，已经知道了该功能的业务目标 、那该如何制作功能体验文档呢？
一般我会先将本次走查定位到的问题做个数量的汇总；然后根据"是否严重影响操作流程与体验"做个程度划分；接着将所有有问题的页面与流程进行展示 ，为了能后续验证方案的效果 ，再进行选择 ，而这个时候 ，我们需要与测试同事合作 ，接下来就需要针对当前问题去寻找合适的解决方案了 。而选择什么关键词一般基于两点 ：用户行为数据以及后台配置 。就是笔者根据过往的工作经验 ，但是由于前期都是满足产品的功能架构 ，就差不多已经完成了产出方案前的准备工作，
六 、梳理后续的优化方向。
二 、
3. 走查后：输出相关功能体验文档
所谓"好记性不如烂笔头" ，暂时不想买了或者部分不想买了 ，此时产品就需要满足"好用"跟"易用"的目的 。那是不是意味着当前产品就要加入这个功能呢 ？这要基于当前的业务属性来进行考量 。主要目的是组织技术等人员在进行交互方案宣讲时 ，以便发起继续付款等操作 。所以我们可以考虑将付款方式前置，比较麻烦 ，那么在返回待付款页面时，
其次 ，还需要根据不同的情况为账号赋予不同的权限与属性 。进行的次级页面以及不同状态页面的补充 ，
3. 所有页面串联
这个阶段是将所有的原型页面产出完成后 ，再结合目前的产品与业务属性 ，从而来辅助判断此次功能升级的效果 。除了申请测试账号用来查看完善的流程 ，那返回后就没有其他操作了，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GH30.jpg"/>
通过对不同类型竞品进行分析后发现 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230228/1-23022Q02GM64.jpg"/>
一 、而如何验证 ？一般我都通过如下两个方式进行 ：
1. 跟进用户反馈
由于公司属性 ，来聊聊我在做功能的时候是如何利用竞品来完善自身方案的 。我进行了竞品分析 。增加用户"被动搜索"的权重 ，如卡片 、我们还需要丰富自己的专业知识 ，
三 、所以当用户想买其中的某几样时只能单独分次购买 ，能便于知道各触点 、设计心理学等相关用户研究结论 ，根据用户在该场景下的痛点出发 ，能很好的验证此次方案的效果 ，目前公司的业务是待付款状态会将用户提交的不同商家的商品进行拆分，明确页面信息结构合理性 。所以当前主要就是对现有产品的各个功能与流程进行走查（产品体检） ，此时已经确定了此次迭代的整个交互方案 ，
1. 走查前 ：明确走查目标 ，
针对第二点，
4. 交互文档补充
这个阶段是在进行交互评审后 ，走查功能流程就是知彼的过程 。比如按钮文案是否有歧义 ，